DOGE n'aura pas fait long feu. Elon Musk, en pleine tempête médiatique, s’apprête à refermer sa parenthèse politique. Son passage au sein du Department of Government Efficiency devait incarner le renouveau administratif américain. Il n’aura laissé qu’un goût amer, à l’image d’un projet sans cap et sans résultat. Pendant ce temps, Tesla, son empire technologique, vacille dangereusement.

La Chine, en pleine expansion technologique, surprend le monde avec son projet de centre de recherche sur la fusion par laser. Ce développement, révélé par des images satellites, suscite de nombreuses discussions et réflexions sur ses implications possibles. En dépassant la taille du National Ignition Facility (NIF) en Californie, cette initiative pourrait non seulement transformer le paysage scientifique, mais également influencer les dynamiques géopolitiques internationales. Les ambitions de la Chine dans ce domaine ne se limitent pas à la recherche énergétique mais s’étendent également à des applications militaires potentielles, accentuant l’intérêt et l’inquiétude à l’échelle mondiale.

Teamwork is a constant in organizational life. You will work on teams for the majority of your career. Some of those teams will be an uplifting, engaging experience—but most will be an average or even a draining experience. Because most teams aren’t high-performing ones. Most teams fail to achieve a level of performance above the average of each individual’s capabilities. Most teams lack what Stephen Covey would call “synergy” but what organizational psychologists call “collective intelligence.”

Alright, let’s dive deep into the fascinating case of the Kawasaki Corleo, a hydrogen-powered four-legged robot, and dissect it through the lens of human-centered change and innovation. As our founder Braden Kelley would tell you, it’s not simply a matter of “yes” or “no.” Innovation is a complex beast, and we must approach it with nuance.

One of the most annoying things I hear from leaders is that “we had a great strategy, but just couldn’t execute it.” That’s simply not possible. If you can’t execute it, it’s not a great strategy. Most likely, it was a fantasy cooked up by some combination of consultants and investment bankers which was enshrined in PowerPoint.

In today’s competitive landscape, a strong value proposition is essential for any business to thrive. It’s the foundation of your marketing strategy, the core of your brand promise and the key to attracting and retaining customers. But what are the ingredients of a truly successful value proposition?

A great product alone isn’t enough to stay ahead in today’s market. Businesses need to find new ways to generate revenue and build stronger customer relationships. One of the best ways to do this is by offering services—either alongside or instead of physical products. Done right, service monetization creates steady income, enhances customer loyalty, and opens new growth opportunities. Yet, many companies struggle to make it work. So why are services such a valuable revenue stream? And what are the common mistakes businesses make?

Et si manger sans mettre son jeu en pause devenait enfin possible ? C’est le pari (aussi fou que génial) relevé par la marque indonésienne Haraku Ramen Halal en dévoilant « The One Noodle », une nouille de 3,5 mètres de long pensée pour les gamers. L’idée : permettre aux joueuses et joueurs de savourer leur repas sans jamais quitter leur écran. Une création à la croisée de la food culture et du gaming, aussi inattendue qu’ultra ciblée.

Quand un restaurant irlandais décide de servir l’addition à la sauce Ryanair, même le PDG de la compagnie aérienne ne peut que sourire. De passage au restaurant Luvida à Navan, en Irlande, Michael O’Leary a eu droit à une addition personnalisée, truffée de clins d’œil aux fameuses “options payantes” qui ont fait la réputation de Ryanair. Une opération aussi culottée qu’hilarante, qui fait le tour des réseaux sociaux.

Innovation isn’t always about starting from scratch. Sometimes, the smartest solutions come from taking what already works and applying it in new ways. That’s the essence of technology transfer—adapting innovations from one field to solve challenges in another. This approach helps businesses move forward faster, with less risk and opens the door to new opportunities.

Le 9 mars dernier, un chercheur français du Centre national de la recherche scientifique (CNRS) a été refoulé par les États-Unis alors qu’il se rendait à un congrès scientifique dans le domaine de la recherche spatiale. Son téléphone et son ordinateur furent fouillés et il fut un temps menacé de poursuites judiciaires en raison de la présence de messages considérés comme hostiles au président Donald Trump.

Manus went viral online within just about 20 hours of its preview launch on Wednesday. Manus is reportedly the world's first truly general AI agent. Examples showcased on the official website demonstrate its ability to independently think, plan, and execute complex tasks, delivering complete results, CCTV.com reported on Thursday.

A French start-up, Constellation Technologies & Operations (CTO), aims to usher in a new era of space telecommunications with its Very Low Earth Orbit (VLEO) satellite constellation. This means telecom companies could use a satellite network to deliver internet just like their ground-based networks, offering fast, responsive connections from space.

Vision artificielle, traitement du langage naturel, classification, aide à la décision…Toutes ces applications reposant sur des algorithmes d’apprentissage artificiel pourraient voir leur efficacité très sérieusement augmentée grâce au calcul quantique.

Les solutions relevant de l’intelligence artificielle au service des acteurs de la grande distribution se multiplient, et l’IA pourrait, demain, occuper une place centrale au sein de tous les services de ces entreprises.

L’essor fulgurant de l’IA impose des infrastructures révolutionnaires. OVHcloud, fort de son expertise, se positionne en leader de la prochaine génération de datacenters 1GW, alliant puissance et innovation.

DeepSeek et ModelBest adoptent des stratégies inédites pour rendre les modèles IA plus efficaces. Entre innovation en formation et densification, ces entreprises redéfinissent les standards de l’industrie.

Face à la surcharge numérique, HMD encourage une pause hebdomadaire des smartphones. Un appel à la détox technologique soutenu par des téléphones minimalistes et des conseils pratiques.

Innovation in government often feels like a rare, big breakthrough that changes everything. But in reality, innovation is driven by curiosity—by asking the right questions and exploring new possibilities. In the public sector, where challenges are constantly evolving, fostering a culture of curiosity can lead to breakthroughs that drive progress and solve problems in unexpected ways.

In 2023, we began experimenting with over 40 AI tools. Initially, we used AI to simulate some innovation workshops we had previously conducted with clients to compare the results. Since then, we’ve applied AI in a variety of contexts: working on all kind of challenges (de processes, HR. communication, product and service development…) in very different sectors (pharmaceutical, food, bank, cosmetics…). Through these experiences, we’ve drawn some very clear conclusions.